Pada perkuliahan kali ini Pak Bambang masih menjelaskan tentang Octave dan Alvin Ega dipersilahkan untuk menjelaskan lebih lanjut tentang octave.
Dan diberi tugas kelompok.
Pada perkuliahan kali ini Pak Bambang masih menjelaskan tentang Octave dan Alvin Ega dipersilahkan untuk menjelaskan lebih lanjut tentang octave.
Dan diberi tugas kelompok.
Pada pertemuan kali ini Pak Bachtiar berhalangan hadir dan diganti dengan pak Togar, pada awal perkuliahan ada beberapa yang diajukan ke saya.
Mulai dari :
– apa definisi Metode dan metodologi.
– apa masalah yang ada
Setelah itu beliau menjelaskan banyak tentang masalah dan tujuan, dilengkapi dengan tugas individu tentang masalah dan tujuan yang layak untuk dijadikan riset.
Pada pertemuaan ini, perkuliahan dimulai dengan membahas materi yang ada.
Setelah itu saya dan Alvin Ega disuruh maju untuk mempraktekkan ada orang yang memberikan ide untuk memajukan perusahaan.
Produk Jepang banyak dipakai orang Indonesia.
Kira-kira saya lupa angkanya………….
300 ribu unit, kok kamu kirim 600 unit.
Sekarang ini begitu jamannya
300 sisanya adalah cadangan…………
Cerita kungfu Panda……………….
Hari ini membahas tentang Kungfu panda terlahir untuk menjadi the Dragon Warrior.
Menceritakan sesuatu yang grafiknya naik turun
Seperti dulu anak petani tapi sekarang jadi Presiden.
Cerita tentang orang number 1 di UI saat pak Hoga melakukan research di lab UI.
Ada seorang mhs juara 1 terus dari TK sampai SMA.
Tapi di univ dia gagal dan akhirnya ditanya pak Hoga kok murung terus dan akhirnya lulus dengan IPK 2.
Ada anak ITK baru kumlaut tapi besoknya meninggal.
Dari SD dan SMA tidak pernah juara, tapi di universitas dia menang dan juara.
Rupanya dia belajar dengan kaki masukkan ke ember supaya tidak ngantuk dalam belajar.
Saat permasalahan datang, kita harus dapat melihat manager mana yang seharusnya diganti.
Beli buku renald kasali, judulnya : “Change”.
Transformasi nilai-nilai //inti intinya
Masuk orang baru dalam organisasi, sehingga merubah nilai dari perusahaan atau budaya.
Contoh : auto 2000
Setiap karyaawan sudah menyimpan obeng dan semua sudah training.
Budaya perusahaan adalah norma – norma perilaku, social, dan moral yang mendasari setiap tindakan.
Manfaat budaya perusaahaan :
– Perusahaan akan dapat bersaing dan meraih keberhasilan.
– Perusahaan dapat menempatkan diri di dalam lingkungan.
– Melengkapi para anggota dengan rasa organisasi
– Menimbulkan komitmen terhadap nilai-nilai yang dianut organisasi.
Saat menjelaskan seorang mahasiswa, pak Hoga bilang TK (dibaca : TeKa) tapi disebut TeKi….wkwkwkwwkk
TOPI PESTA
Diperlukan untuk suatu pesta
Tujuan
Organizer
Peralatan pesta
Informasi
PEnghibur
SUasana
Tata tertib
Artistik
Seorang anak bukan melakukan dari apa yang didengar, tapi apa yang telah dilihat.
Perubahan dapat dijadikan sebagai sesuatu yang menyenangkan.
Perkuliahan dimulai dengan presentasi dari para mahasiswa dan kebetulan kelompok saya masih belum maju.
Minggu ini hanya membahas tentang pembahasan yang seharusnya dengan topik SI.
Hari itu dosen lanjut diskusi tentang materi dari slide tentang 7 tools,
selanjutnya disuruh bentuk kelompok dengan anggota 5 mahasiswa dan langsung buat slide mengenai suatu perusahaan dengan menerapkan PDCA (Plan-Do-Check-Action).
Kebetulan kali ini perkuliahan dimulai oleh pak Ford . L dan karena ada seminar Tesis Briefing, maka perkuliahan singkat saja dan langsung masuk ke tugas-tugas kuliah yang deadllinenya 2 hari.
Alhasil, habis perkuliahan langsung dikerjakan di kampus.
Hari ini perkuliahan dimulai dengan pembagian kelompok dan ada diskusi tentang persperktif tentang aset krisis dan thread yang mengancamnya.
Intinya kami belajar octav dan dibagi 3 kelompok, yaitu :
– senior directur
– manager operasional
– staff
Pada minggu ini hanya dilakukan presentasi oleh masing – masing kelompok dan dirandom.
Kebanyakan topik edukasi yang diangkat.
Penjelasan minggu ini hampir sama dengan penjelasan minggu sebelumnya.
Bedanya minggu ini ada tambahan materi tentang 7 tools yang digunakan untuk quality control, yaitu :
1. Checksheet
2. Chart
3. Diagram Pareto (*penting)
4. Histogram
5. Scatter Diagram
6. Control Chart
7. Diagram Ishikawa
Quality pada manifacture lebih mudah diukur sebab terlihat, sedangkan quality pada IT sulit diukur sebab relatif dan tergantung ke human resources.
Pada pertemuan ini, kebetulan ada seminar yang diadakan oleh binus.
Jadi perkuliahan dimulai dengan dengar seminar dulu oleh Professor dari India, setelah itu jam 8 malam masuk kelas dan ada penjelasan tentang good practice :
– Plan
– Do
– Check
– Action
Sedangkan best practice ada 5, yaitu :
– ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
– ISO 20000
– ISO 27001
– CMMI
– COBIT
Yang paling sering dipakai oleh BUMN adalah COBIT sebab dalan standar ini tidak mengkaitkan hal – hal operasional perusahaan dengan standarisasi, yang dinilai hanyalah policy yang berlaku di perusahaan.